浅谈如何建设高性能PCB工厂

很多电路板厂初期主要从事电路板的业务和产品. 制度流程完善、人才梯队建设、人才培养无计划. 当电路板厂已经过了它的生命周期, 将进入高速发展阶段. 以前没有考虑或不能考虑的问题会不断出现. 如果没有对策, 层出不穷的问题会导致线路板厂的没落.

按发展阶段, 管理依据, 线路板厂的工作氛围等因素, 制定绩效计划以实现绩效目标, 那是, 提高电路板厂的管理能力, 营造线路板厂氛围, 并改善电路板业务的表现.

PCB厂绩效考核周期一般可分为每月, 季刊, 半年和一年. 绩效考核的内容包括工作能力, 工作表现和工作态度.

线路板厂绩效管理应以目标为导向，以结果为导向, 主要是为了提高线路板厂的性能.

从PCB厂战略目标分解, 目标执行过程的监控和指导, 绩效结果的跟踪与反馈, 以及员工和PCB工厂绩效的提升, 形成良性的绩效循环和过程管理. 为PCB厂制定有效的绩效管理计划，把控方向, 逐步推进, 逐步深化适时调整.

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