FPC/PCB製品のOEM・ODMサービス
多くの回路基板工場は、初期段階で主に回路基板のビジネスと製品に従事しています. システムとプロセスの改善、人材エシェロンの構築と人材育成の計画はない. 基板工場がライフサイクルを過ぎたとき, それは急速な発展の段階に入る. 今まで考えられなかった、考えられなかった問題が次々と出てくる. 対策がない場合, 際限なく発生する問題は、回路基板工場の衰退につながります.
- PCB メーカーは、パフォーマンス管理の真の目的と目標を分析する必要があります。
開発段階に応じて, 経営基盤, 回路基板工場の作業環境とその他の要因, 業績目標を達成するために業績計画が策定される, あれは, 回路基板工場の管理能力の向上, 基板工場の雰囲気づくり, 基板事業の業績向上.
- 基板工場の性能評価サイクルの決定
PCB プラントの性能評価サイクルは、一般的に月ごとに分けることができます。, 四半期ごと, 半年および年次. 業績評価の内容は職務能力を含む, 仕事のパフォーマンスと仕事の態度.
- 基板工場の業績管理の細分化をうまくやる
回路基板工場のパフォーマンス管理は、目標指向および結果指向でなければなりません。, 主に回路基板工場のパフォーマンス向上を目的としています.
- 回路基板工場のパフォーマンスプロセス管理で良い仕事をする
PCB工場の戦略目標の分解から, 目標実施プロセスのモニタリングとガイダンス, パフォーマンス結果の追跡とフィードバック, 従業員とPCB工場のパフォーマンスの向上, 良好なパフォーマンス サイクルとプロセス管理が形成される. 方向性を制御するPCBプラントの効果的なパフォーマンス管理計画を策定する, 一歩一歩推進する, 徐々に深め、タイムリーに調整する.